民主与法制网讯（记者张勇 □蔡静） 江西省德安县积极贯彻落实省委年度综合考核改革要求，坚决落实“六个江西”建设任务，聚焦六个结合，着力构建“1+1+2”年度综合考核模式，提升考核质量，以实际行动践行“作示范、勇争先”。
科学谋划，坚持“上下契合”
在谋篇布局上，德安县始终坚持“一盘棋”思想，既对标上级考核要求，又体现地方工作特色。
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一是谋划早。德安县迅速成立县委综合考核工作委员会，设置以县委书记、县长任双主任，党政分管县领导任正副组长，各责任单位或数据来源单位任小组成员的工作推进机制，组建运行专班，建立调度工作机制。县委常委会每月调度主要考核数据指标，及时发现和解决工作过程中的重点难点问题，高效有序推进考核工作。
二是机制优。德安县按照既遵循省委考核总体要求，又体现自身工作特点的总体原则，研究制定《年度综合考核实施意见（试行）》《2022年度综合考核实施办法》《2022年度乡镇综合考核实施方案》和《2022年度县直及驻县单位综合考核实施方案》等4个文件，探索分类考核，科学设置指标权重，制定总体要求、考核对象、考核内容、计分方法、考核程序、等次评定、结果运用和工作要求等八大板块制度。及时组织专班人员开展业务培训，确保考核办人人业务精、责任实。
三是目标明。德安县全面承接省委年度综合考核精神，突出六个结合，即:考人与考事相结合、考班子与考干部相结合、考显绩与考潜绩相结合、综合考核与专项考核相结合、平时考核与集中考核相结合、领导评价与群众评议相结合，采取推进或服务高质量跨越式发展成效、加强党的建设成效、满意度评价“三张考卷”三个100分，做到目标一致、步调一致。
建章立制，坚持“轻重结合”
在具体操作上，德安县始终坚持科学探索，既突出工作重点，又客观公正评价工作成效。
一是注重分类促公平。德安县积极探索分类考核，把13个乡镇和84家县直及驻县单位，划分为乡镇类、党群类、政府综合类和驻县单位四类，实施分类考核、同类竞争，让各单位在同一起跑线赛跑。
二是突出重点盯关键。德安县乡镇主要侧重在党的建设、深化改革、项目建设、工业发展、乡村振兴、政法维稳等方面；县直单位主要在突出发展成效，招商引资、扶贫助困等指标予以倾斜；驻县单位将支持服务地方发展作为最重要指标进行考核。
三是争先进位勇创新。德安县紧盯全省年度综合考核二类县“第一”等次目标，用活政策，多措并举，创新设置奖项，在优秀等次的单位总数中拿出一定比例设置综合奖，如，乡镇考核按照第一等次不超过40%的比例，设置综合奖5个；县直及驻县单位按照20%的比例设置综合奖项12个，并分类设置单项奖和工作特色奖等，充分树立以实绩为先的鲜明导向。同时，根据获得中央国家级、省部级、市厅级表彰情况予以加分，全面组织考核单位争先进位、争先创优。
压实责任，坚持“全面整合”
在成果运用上，德安县始终坚持奖优罚劣，既整合考核又提质促效。
一是减负增效。德安县各责任单位工作重在日常，建立季报制度和提醒督办制度，加强对各单位的平时监测，并作为年终考核计分的参考。精简考核程序，实行年终集中统一考核，合并现场考核，严禁没经过批准的责任单位集中上门考核，切实为基层减负。
二是有为有位。德安县对乡镇获综合考核“第一”等次的，分别给于3-5万元经济奖励，对单项奖获得者分别给于1万元经济奖励，对获得综合先进的乡镇可推荐4名先进个人，对获得综合先进的县直及驻县单位可推荐3名先进个人，每人奖励1500元，并在全县经济工作会上进行表彰，真正让有为者有面子更有里子。
三是无为无位。德安县制定《推进领导干部能上能下实施办法》，形成“能者上、优者奖、庸者下、劣着汰”的鲜明导向。对单位综合考核为“较差”等次或连续两年为一般等次的，不分配先进个人名额，同时对单位主要负责人和相关责任人进行调整；对领导干部年度考核为基本称职的，进行诫勉；对排名靠后的单位进行约谈、书面说明并整改，真正让无为者无面子无位置。
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