【坚持“让专业的人做专业的事”理念。】
近期，茶陵卧龙村引进的茶厂正式揭牌运营，万亩茶山因此被盘活。以茶厂为支点，当地撬起了振兴新局面：村集体流转山地增收、村民实现“家门口”就业、一个新的产业链初现雏形。笔者以为，这是村庄经营的成功尝试，各村在探路乡村振兴时，也要善于整合经营各类资源，让藏在深山的“美景”变为多方共赢的“钱景”。
经营村庄，除了自己摸清“家底”，还要引进行家“把脉”。换句话说，就是想方设法招商引资，邀请企业前来考察做出专业评估。
所谓“横看成岭侧成峰”，对村庄拥有的资源，透过不同的眼光与角度观看，呈现的价值也可能是迥异的。比如卧龙村的万亩茶山，在游客眼里只是郁郁葱葱的风景，专家却能发现丰富的优质野生茶，企业又看到了打造制茶与康养项目的商机。
以资源引项目，项目落地实现的是资源变资产，如何让资产变财富?在笔者看来，这涉及村庄经营的另一重点：运营。
不管是文旅、种养殖或康养项目等，各村基于总体规划布局引进企业后，大可不必事事亲力亲为，而要坚持“让专业的人做专业的事”理念。具体来说，或许可以这样分工：村里经营全局，企业运营项目。
村企合作过程中，各村又可以“干中学、学中干”，探索互惠共赢的发展机制。比如在卧龙村，村集体成立了经济合作社，合作社下面又设公司负责文旅与种植产业，并积极吸引专业团队前来运营。
总之，乡村振兴战略背景下，村庄经营不仅是热议的词语，也是值得探索的路径。只要各村坚持经营意识，持续广泛地引智、引资，以市场化的目光发掘资源潜力，通过村企合作深度开发，品牌化的成功或将不再遥远，乡村产业新业态、新模式也将不断涌现。
(李军)
