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镇平县老庄镇围绕打造镇平经济发展新高地、整体工作“保五争三”目标,狠抓经济运行指标调度,研究逻辑,找准支撑,完善举措,确保二季度“双过半”,为“全年红”争取主动。
整合资源,专班推进。研究成立了经济运行指挥部,党委书记挂帅指挥,党委副书记牵头推进,七项指标分别明确班子成员负责抓落实,并将每季度任务分解量化,层层传导压力。优化人力资源配置,发挥机关同志个人特长,整合懂电脑、勤学习、善思考的新考录公务员及年轻同志,充实到相关单位,形成人尽其才,抱团作战的工作格局。
注重监测,加强调度。召开了一季度经济运行总结会,通报七项指标在全县方阵位次,总结一季度得失,谋划二季度措施。注重监测预警,坚持日调度日研判,主要领导主持,听汇报,查问题,找原因,通过问题整改突破卡点、堵点,推动指标落实。推行以天保周,以周保月,以月保季,以季保年,确保各项指标平稳向好,争先进位。
实事求是,应报尽报。坚持实事求是原则,要求相关站所深入企业车间、项目一线,察实情、谋实招、求实效,主动完善项目手续、凭证资料等佐证,应报尽报实报、应统尽统实统。各专班牵头班子成员主动与县局对接,或上门请教,或邀请来镇实地指导,统筹做好沟通协调、材料收集、入库统纳等工作,保证各项指标一次报即通过。
严督实查,倒逼进度。明确由党政办负责经济运行指标进度的督促提醒,每天收集进度,建立台帐,全镇通报。对标任务表,对落实不力、推进较慢的,落实镇督查办提醒、观念能力作风提升年办公室交办、镇纪委约谈“三色”督办机制。利用机关晨会提问、随机抽查等形式,检验各项指标进展情况,倒逼工作进度,加快突破,奋力拼先。(刘振伟 李功朋)
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